Управление институциями в сфере культуры и креативных индустрий
Сочетание CEO-ответственности, федеральной экспертизы и сцены почти не встречается в одном лице. Артистическая составляющая в данном случае не является дополнительным или второстепенным направлением деятельности, а выступает в качестве органичной части профессиональной аргументации, источника управленческой интуиции и содержательной точности, необходимых для выстраивания эффективных институциональных моделей. Никита Фролов отмечает, что является «единственном человеке в отрасли, кто понимает отрасль изнутри инструмента».
В своей управленческой деятельности Никита Фролов действует в логике, традиционно более характерной для театральной сферы, — в единстве ролей директора и художественного руководителя. При этом данные функции не существуют раздельно, а образуют целостную систему принятия решений, в которой управленческая и художественная логика взаимно дополняют друг друга. Такой подход обеспечивает большую цельность, внутреннюю связность и институциональную непрерывность управленческой модели. Никита Фролов создает сложные культурные экосистемы нового формата и выступает наставником нового поколения руководителей в сфере культуры и креативных индустрий.
Никита Фролов является автором концепций "Культура — инфраструктура будущего", "Культура как управляемый актив", а также новых подходов, связанных с реформированием системы учреждений культурно-досугового типа (домов культуры) на территории Российской Федерации. Он принимал участие в разработке институциональные решений и непосредственно проведении реформ учреждений культуры на территории Москвы (Департамент культуры города Москвы) и Московской области (Министерство культуры и туризма Московской области).
